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‘Os
10 quesitos básicos a serem respeitados para vencer como patrão’
Muita
Pesquisa
Antes de entrar de cabeça em um empreendimento, faça um
levantamento minucioso do negócio no mercado, considerando concorrência,
identifique seus potenciais clientes, valor do investimento, capital de
giro para se sustentar nos primeiros (6) meses.
Visão
Global
Uma das principais dificuldades de quem passa de empregado a patrão
é conseguir olhar o negócio como um todo, e não apenas
dominar sua área como nos tempo de empregado é preciso muito
mais que isto.
Benefícios
Não tente atrair bons profissionais para sua equipe oferecendo
os mesmos benefícios que as grandes empresas. Certamente você
fracassará, apresente o básico e capitalize outras vantagens
típicas de pequenos negócios, acesso livre ao dono, participação
administrativa no processo; os resultados serão sempre a médio
e longo prazo.
Cultive
bons Hábitos
Desenvolva boas praticas de gestão desde do primeiro dia. Trace
o perfil de líder que você deseja ser e construa boas regras
de convivência
Horário
de Trabalho
Ser dono não significa trabalhar o quanto você quer e no
horário que bem entende. Conduzir uma empresa exige disciplina
por isso, estabeleça horários para entrar e sair, respeitando-os
o máximo que puder. Trabalhar nos fins de semanas e feriados; devem
ser vistos em casos excepcionais e não uma regra.
Decisões
rápidas
Jamais tenha medo de tomar decisões ou tenha o habito de deixa-las
para depois, com medo do resultado. Você se tornou empreendedor
para dirigir sua própria empresa e não para depender dos
outros para dar cada passo.
Mão
na massa
Se você acredita que como empreendedor trabalhará menos do
que nos tempos em que era empregado está equivocado. A rotina de
patrão nos primeiros anos é dura e repleta de desafios.
Equipe
Não contrate uma equipe maior que sua receita é capaz de
suportar. Os primeiros funcionários serão a base (espinha)
sobre o qual você construirá o seu negócios, por isso
precisam ser valorizados condignamente.
Retiradas
Fuja da tentação de dar as suas retiradas mensais com o
mesmo peso de seu salários como empregado. Até o negócio
se solidificar, deverá viver como um monge franciscano, nada de
luxos. Tudo que ganhar deverá reinvestir no seu negócio
primeiro e não misture as despesas de sua casa com as da sua empresa.
Capacitação
A atualização deve ser diária, principalmente se
você investir em um ramo que não é muito familiar
a sua rotina. Promova meios para capacitar sua equipe e você mesmo.
Saber dirigir uma empresa com sucesso é uma arte dominada por poucos;
afinal um pequeno negocio não tem a mesma estrutura de uma empresa
multinacional onde você estava acostumado a atuar, a perspicácia
empreendedora é fundamental para o negócios nos primeiros
(5) anos.
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